Habilidades para ser Líder Coach
En Habilidades para ser Lider Coach, eprenderemos técnicas de coaching y habilidades de liderazgo para la gestión de desempeño y el desarrollo del equipo.
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Este curso ayuda a líderes a desarrollar técnicas de coaching para gestionar equipos en un entorno cambiante. Enseña cómo evolucionar de jefe a líder y mejorar el desempeño del equipo.
Lo que vas a aprender
Se adquirirán técnicas y enfoques para convertirse en un líder efectivo y guiar al equipo hacia el logro de objetivos compartidos.
Se aprenderán metodologías y prácticas de coaching para potenciar el desempeño individual y colectivo del equipo.
Se desarrollará la habilidad de escuchar activamente y comunicarse de manera empática para fortalecer las relaciones con los colaboradores.
Se adquirirán herramientas para abordar conflictos dentro del equipo y convertirlos en oportunidades de crecimiento y mejora.
Se aprenderá a identificar las necesidades individuales de cada miembro del equipo y brindarles apoyo para su desarrollo y crecimiento profesional.
Se desarrollará la capacidad de motivar al equipo y fomentar el compromiso hacia los objetivos y la visión de la empresa, creando un ambiente de trabajo inspirador y motivador.
Una serie de videos educativos con contenido conciso y visualmente atractivo para aprender diversos temas de forma práctica y autodidacta.
Este curso ofrece material en formato de video y descargable en PDF para un aprendizaje versátil y conveniente.
El curso es asincrónico, permitiendo a los estudiantes ver los videos y acceder a los materiales en su propio horario y ritmo de aprendizaje. Flexibilidad total para adaptarse a sus necesidades.
Temario
CAPITULO 1
el Capítulo 1 de "Habilidades para ser Líder Coach con Iara Biarkow" presenta una introducción al curso, enfocándose en la importancia de convertirse en un líder que actúa como entrenador para desarrollar a su equipo en un entorno empresarial en constante cambio. Se promete enseñar técnicas de coaching, analizar habilidades de liderazgo y profundizar en la gestión del desempeño para lograr un liderazgo efectivo y orientado al desarrollo de las personas.
CAPITULO 2
el capítulo destaca las diferencias fundamentales entre ser jefe y ser líder, mostrando cómo el enfoque del líder se centra en el desarrollo de las personas y en la colaboración para alcanzar resultados, mientras que el jefe suele enfocarse más en las tareas y en ejercer autoridad jerárquica.
CAPITULO 3
Aqui se introduce el coaching, que es una práctica para potenciar el desempeño de individuos y equipos hacia objetivos comunes. Se ayuda a resolver problemas, ver nuevas perspectivas y actuar de manera transformadora. El coaching puede ser individual o grupal, centrado en aspectos personales o laborales.
CAPITULO 4
En el Capítulo 4 se explica cómo aplicar el coaching en el rol de líder. Un líder coach tiene múltiples finalidades, como desarrollar a las personas y promover su crecimiento, orientar los esfuerzos del equipo hacia objetivos comunes, fomentar el compromiso de los colaboradores, maximizar sus capacidades individuales, acompañarlos y guiarlos para enfrentar situaciones laborales, prepararlos para nuevas responsabilidades, mostrar la importancia de resolver conflictos de manera efectiva y mejorar el desempeño del equipo al conocer a cada integrante y su funcionamiento. Estas tareas deben ser parte esencial de la agenda del líder coach para lograr un equipo efectivo y comprometido con los objetivos organizacionales.
CAPITULO 5
Se exploran las habilidades fundamentales que todo líder debe poseer para ejercer el rol de coach de manera efectiva. Estas habilidades incluyen la capacidad de observación, establecer relaciones de ayuda, escuchar activamente, dar y recibir feedback de manera constructiva, generar confianza, responsabilidad y compromiso, y fomentar la capacidad de aprendizaje, la innovación y la creatividad en el equipo. El capítulo también proporciona un video sobre cómo comenzar a desarrollar estas habilidades y una ejercitación para que los líderes evalúen su nivel de competencia en cada área.
La Instructora
Es Psicóloga y creadora de un método de 3 meses para modificar y potenciar la toma de decisiones en el ámbito laboral y la vida personal. Es profesora de Psicologia Organizacional y Laboral en la Universidad de Favaloro y se desempeña desde hace varios años como consultora en empresas de diferentes sectores.
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