Gestion en Evaluación de Desempeño
Aprende a gestionar el desempeño de tu equipo con nuestro curso.
Domina los elementos clave y realiza evaluaciones efectivas para impulsar el éxito de tu organización.
4.7 of 5 (48 reseñas)
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La Gestión de desempeño es un tema fundamental para el liderazgo de equipos de trabajo, comprenderás cada uno de los elementos que lo conforman y lograrás llevar adelante evaluaciones de desempeño convenientes para tu equipo u organización.
Lo que vas a aprender
Conocimientos y herramientas para realizar evaluaciones de desempeño más efectivas y precisas. Aprenderás a establecer objetivos SMART, definir indicadores de desempeño claros y medibles, y a realizar una retroalimentación constructiva para impulsar el crecimiento y desarrollo de los empleados.
El curso te ayudará a comprender cómo vincular los objetivos individuales de los empleados con los objetivos estratégicos de la organización. Esto garantizará que el trabajo de cada empleado contribuya directamente al éxito general de la empresa.
Cómo establecer un diálogo abierto y honesto durante las evaluaciones de desempeño para resolver problemas y trabajar juntos en el desarrollo de planes de acción para mejorar el rendimiento.
Un enfoque adecuado en la gestión de desempeño puede aumentar la motivación y el compromiso de los empleados al reconocer y recompensar sus logros y esfuerzos.
El uso de diferentes herramientas y técnicas de evaluación permitirá abordar los problemas a tiempo y tomar medidas correctivas para mejorar el desempeño general.
El curso proporcionará a los líderes las habilidades necesarias para identificar las necesidades de desarrollo de sus equipos, proporcionar retroalimentación constructiva, establecer planes de desarrollo personalizados y fomentar un ambiente de aprendizaje y crecimiento continuo.
Una serie de videos educativos con contenido conciso y visualmente atractivo para aprender diversos temas de forma práctica y autodidacta.
Este curso ofrece material en formato de video y descargable en PDF para un aprendizaje versátil y conveniente.
El curso es asincrónico, permitiendo a los estudiantes ver los videos y acceder a los materiales en su propio horario y ritmo de aprendizaje. Flexibilidad total para adaptarse a sus necesidades.
Temario
CAPITULO 1
En este capítulo, Iara Biarkow presenta la importancia de la gestión del desempeño, un proceso continuo que mejora el rendimiento de los empleados y beneficia a la organización al alinear objetivos, desarrollar habilidades y reconocer el desempeño excepcional.
CAPITULO 2
La gestión del desempeño es un proceso clave en las organizaciones que vincula tareas, comportamientos y resultados con objetivos claros. Impulsa el desarrollo de empleados y mejora el rendimiento organizacional. Empresas líderes como GE y Google lo han implementado con éxito para mejorar su eficiencia y competitividad.
CAPITULO 3
Este tema destaca la importancia de los indicadores para evaluar el desempeño, tanto cuantitativos como cualitativos. Además, se describen los roles y responsabilidades en el sistema de gestión del desempeño, incluyendo empleados, supervisores, recursos humanos y directivos. La colaboración y comunicación entre ellos son esenciales para alcanzar los objetivos organizacionales.
CAPITULO 4
La planificación y evaluación del desempeño es una etapa fundamental en la gestión organizacional. Implica establecer metas SMART, definir indicadores de desempeño y desarrollar planes de acción para mejorar el rendimiento. Es esencial para mejorar la efectividad de los empleados y alcanzar los objetivos organizacionales.
CAPITULO 5
La gestión del desempeño es esencial para el éxito organizacional. Las evaluaciones de 90, 180 y 360 grados, junto con la evaluación por competencias, identifican fortalezas y debilidades. Obstáculos como falta de capacitación y comunicación afectan el desempeño. La herramienta "¿Quiere?, ¿sabe?, ¿puede?" ayuda a resolver brechas de desempeño. Proceso continuo y bien ejecutado para mejorar empleados y organización.
La Instructora
Es Psicóloga y creadora de un método de 3 meses para modificar y potenciar la toma de decisiones en el ámbito laboral y la vida personal. Es profesora de Psicologia Organizacional y Laboral en la Universidad de Favaloro y se desempeña desde hace varios años como consultora en empresas de diferentes sectores.
Que dicen los Estudiantes
